2021年2月7日，東風精鑄2020年度表彰大會隆重召開。公司高管、中層管理人員、黨支部書記、分會主席、團支部書記、受表彰人員代表參加會議，表彰大會由執(zhí)行副總經(jīng)理余世銀主持。
會上，觀看了《迎戰(zhàn)2021》年度回顧片。過去不平凡的一年，突如其來的新冠肺炎疫情、汽車市場深度調(diào)整和鑄造行業(yè)激烈競爭，東風精鑄經(jīng)受了前所未有的經(jīng)營壓力。面對嚴峻挑戰(zhàn)，公司一手抓防疫復產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，一手抓高產(chǎn)保障、經(jīng)營調(diào)整。堅持創(chuàng)新突破、高效制造、收益提升、轉型發(fā)展工作方針，在黨政工團密切配合下，營業(yè)收入實現(xiàn)5.77億元，同比實現(xiàn)兩位數(shù)增長，高于東風零部件集團平均增幅8%。
黨委書記書記伍箴祥宣讀表彰決定，對全體員工對公司的付出表示感謝。
現(xiàn)場對受表彰人員代表進行頒獎。
2021年是中國共產(chǎn)黨成立100周年，是“十四五”開局之年，也是“兩個一百年”的歷史交匯點，更是東風精鑄轉型脫困關鍵之年，為此，從支撐公司中期發(fā)展和當前經(jīng)營改善出發(fā)，確定了市場與產(chǎn)品、技術與工藝、制造與效率、客戶滿意度四個方面七個戰(zhàn)表項目。
總經(jīng)理范海民做重要講話，2020年突如其來的新冠肺炎、春節(jié)后復工復產(chǎn)、保交付保訂單、疫情防控常態(tài)化，對大家在不平凡的年度取得不平凡的實績表示感謝。
展望2021年，我們應該怎么做？范總提出幾點思考：一是對市場營銷、產(chǎn)品突破的思考，要關注億元級市場和億元級產(chǎn)品，更要關注OP率；二是大供應鏈的思考，要以市場產(chǎn)品為龍頭做課題，以授戰(zhàn)表的形式，使各部門環(huán)環(huán)相扣，形成一個系統(tǒng)的經(jīng)營策劃；三是關于公司構架（三地四廠）和資本運營的思考。對于2021年工作和“十四五”規(guī)劃，我們已經(jīng)提前啟動預算，吹響號角，進入戰(zhàn)斗狀態(tài)。
范總說，起跑即沖刺，領導班子要做好表率，思想一致，快速推進市場突破、產(chǎn)品突破，經(jīng)營結果突破，打好2021年東風精鑄轉型升級攻堅戰(zhàn)。干出讓員工、股東滿意的業(yè)績，讓客戶滿意的產(chǎn)品，干出東風精鑄嶄新的未來。
最后范總代表公司對全體員工及家屬致以節(jié)日的問候，祝大家牛年大吉，心想事成。
新的一年，我們要堅定不移貫徹新發(fā)展理念，緊緊圍繞OP≥600萬目標不動搖，重點做好經(jīng)營管理、市場突破、技術支撐、高效制造、組織與文化等五方面重點工作，我們要乘風破浪、堅毅前行，堅決打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)和發(fā)展攻堅戰(zhàn)，堅決完成年度經(jīng)營目標。