2016年8月6日，東風(fēng)精鑄2016年年中工作會(huì)在安徽公司召開(kāi)，全體中高管和首席師參加會(huì)議。

6日上午8:10至8:40與會(huì)人員參觀了安徽公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)并聽(tīng)取了現(xiàn)場(chǎng)答疑。在6日上午的議程中，各系統(tǒng)回顧了上半年工作，并結(jié)合下半年公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，梳理出工作思路、目標(biāo)及重點(diǎn)改善課題等，為全面達(dá)成公司全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供支撐。

6日下午，公司高管首先對(duì)安徽公司生產(chǎn)一線員工進(jìn)行高溫慰問(wèn)，與會(huì)人員欣賞了安徽公司新入職大學(xué)生帶來(lái)的詩(shī)朗誦-東風(fēng)精鑄成長(zhǎng)之歌。會(huì)上，發(fā)布了七項(xiàng)重點(diǎn)課題成果。總經(jīng)理助理鄭加勇和黨委書(shū)記孫長(zhǎng)虹分別作2015年年終工作會(huì)決議執(zhí)行情況通報(bào)、組織機(jī)構(gòu)及職能優(yōu)化/人事優(yōu)化信息通報(bào)。

隨后，黨委書(shū)記孫長(zhǎng)虹對(duì)全體中高層管理人員落實(shí)“一崗雙責(zé)”，進(jìn)行了一次集體廉政約談。

孫書(shū)記強(qiáng)調(diào)：中高層管理人員是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的組織者、管理者，也是抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的主體，強(qiáng)調(diào)要做到“四個(gè)務(wù)必”。一是務(wù)必要對(duì)黨紀(jì)國(guó)法和手中權(quán)利心存敬畏；二是務(wù)必強(qiáng)化責(zé)任；三是務(wù)必做講規(guī)矩和敢于擔(dān)當(dāng)?shù)谋砺剩凰氖莿?wù)必抓好反腐的重點(diǎn)。

孫書(shū)記指出：2016年是國(guó)家“十三五規(guī)劃”開(kāi)局之年，也是集團(tuán)公司“遠(yuǎn)航210”計(jì)劃和公司“新A8”中期事業(yè)計(jì)劃的起步之年，在推進(jìn)公司“十三五規(guī)劃”過(guò)程中，需要打造一支廉潔高效的管理團(tuán)隊(duì)。希望通過(guò)廉政集體談話(huà)，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任，傳遞壓力，嚴(yán)于律己，勇于擔(dān)當(dāng)，共同為我們的事業(yè)創(chuàng)造一個(gè)風(fēng)清氣正的廉潔環(huán)境，為公司“新A8”計(jì)劃的順利達(dá)成做出更大的貢獻(xiàn)。

最后總經(jīng)理杜孔明做總結(jié)講話(huà)，核心思想：為高質(zhì)量達(dá)成兩位數(shù)進(jìn)步而努力。首先，杜總通過(guò)對(duì)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀分析，結(jié)合傳統(tǒng)制造業(yè)發(fā)展形勢(shì)，對(duì)我公司上半年工作做簡(jiǎn)要回顧，上半年主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)基本保持兩位數(shù)增長(zhǎng)，且多數(shù)指標(biāo)刷新歷史最高水平，如利潤(rùn)、JPMH、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等，但增長(zhǎng)的背后依然存在一些問(wèn)題，如品質(zhì)體系不夠強(qiáng)健、過(guò)程管控比較薄弱，市場(chǎng)高端突破止步不前，內(nèi)制成本管控還有許多缺陷，內(nèi)部協(xié)同乏力等。取得的成績(jī)與暴露的問(wèn)題告訴我們必須堅(jiān)定不移的推進(jìn)高端引領(lǐng)、國(guó)際品質(zhì)、高效制造，堅(jiān)定不移的實(shí)施提升客戶(hù)引領(lǐng)力、資源整合力、員工成長(zhǎng)力和社會(huì)親和力這四大課題，更要堅(jiān)定不移的推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)升級(jí)、市場(chǎng)提升、品質(zhì)強(qiáng)化、收益改善和商模深化這五項(xiàng)工作。

隨后，杜總就宏觀經(jīng)濟(jì)的利好態(tài)勢(shì)和存在的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)下半年工作環(huán)境進(jìn)行研判。杜總指出，目前風(fēng)險(xiǎn)判斷大概有四個(gè)方面：1、客戶(hù)商降的壓力；2、應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、強(qiáng)化品質(zhì)提升壓力；3、輕量化競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)壓力；4、課題達(dá)成率不高未實(shí)現(xiàn)預(yù)期。

針對(duì)下半年工作利好因素與風(fēng)險(xiǎn)研判，杜總安排部署了后四個(gè)月公司六項(xiàng)重點(diǎn)工作：

一、凝心聚力，確保公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)同比有兩位數(shù)的進(jìn)步。

一是要群策群力，鼓舞士氣，珍惜每一份訂單，同時(shí)統(tǒng)籌戰(zhàn)略性市場(chǎng)課題、倒逼分解市場(chǎng)收益目標(biāo)；二是要穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步排查我們可能面臨的產(chǎn)能風(fēng)險(xiǎn)、品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)以及不良存貨風(fēng)險(xiǎn)；三是要一如既往地抓好重點(diǎn)項(xiàng)目的收尾，特別是高效制造、現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目，要以四庫(kù)建設(shè)為抓手，梳理清單掛牌督辦，提高公司運(yùn)行效率。

二、突破性推進(jìn)國(guó)際品質(zhì)工作。

一是在品質(zhì)上面要以客戶(hù)敬重為目標(biāo)，通過(guò)重構(gòu)我們的過(guò)程管理，要有效改變重點(diǎn)工序重點(diǎn)作業(yè)；二是聚焦客戶(hù)滿(mǎn)意、制訂品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)課題清單，以項(xiàng)目管理方式推進(jìn)課題改善；三是強(qiáng)化功能監(jiān)察和工序“捉蟲(chóng)”為抓手的三檢制度；四是強(qiáng)化品保體系隊(duì)伍建設(shè)、優(yōu)化人員配置、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

三、持續(xù)推進(jìn)市場(chǎng)創(chuàng)新與高端引領(lǐng)。

要積極尋求產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的突破、非汽車(chē)市場(chǎng)的突破、高端客戶(hù)高端產(chǎn)品突破。

四、聚焦重點(diǎn)課題，加快技術(shù)突破。

一是要圍繞“突破性提升產(chǎn)品品質(zhì)和進(jìn)一步提升產(chǎn)品輕量化競(jìng)爭(zhēng)力”梳理突破性技術(shù)；二是加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變與引領(lǐng)；三是加大政策傾斜、強(qiáng)化外部資源整合，創(chuàng)造條件，組建行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，構(gòu)建國(guó)際化的研發(fā)中心。

五、大力推進(jìn)員工成長(zhǎng)力建設(shè)。

通過(guò)目標(biāo)導(dǎo)向平臺(tái)、激勵(lì)與約束平臺(tái)、學(xué)習(xí)與溝通平臺(tái)建設(shè)以及進(jìn)一步完善員工滿(mǎn)意度管理等措施大力推進(jìn)員工成長(zhǎng)力建設(shè)。

六、主動(dòng)作為、深化改革，為公司事業(yè)發(fā)展尋找風(fēng)口。

一要內(nèi)部加快組織架構(gòu)，運(yùn)行機(jī)制，包括股權(quán)激勵(lì)變革和改善，要用更高的境界審視我們的業(yè)務(wù)審視我們的未來(lái)；二要主動(dòng)尋找改革課題，下半年成立公司深化改革小組，為更高層面的改革提交我們的方案，發(fā)出我們的聲音，體現(xiàn)我們的擔(dān)當(dāng)。

最后，杜總號(hào)召兩級(jí)管理團(tuán)隊(duì)牢記使命、踐行理念、盡心盡責(zé)，不斷提升自身工作標(biāo)準(zhǔn)、不斷強(qiáng)化協(xié)同配合，持續(xù)改善創(chuàng)新，為高質(zhì)量達(dá)成兩位數(shù)進(jìn)步共同努力！