業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人就各自部門(mén)發(fā)展?fàn)顩r、工作思路與專家進(jìn)行交流，六位青年代表結(jié)合本職崗位和個(gè)人經(jīng)歷，從入職感受、成長(zhǎng)收獲、未來(lái)發(fā)展等方面進(jìn)行分享。

專家們指出，寧波機(jī)床院是集團(tuán)布局南方的一顆火種，五年的建設(shè)發(fā)展取得了優(yōu)異的成績(jī)，平均建設(shè)時(shí)間不長(zhǎng)，但切實(shí)感受到了公司干事創(chuàng)業(yè)的精神和年輕人的朝氣活力。專家們就公司改革發(fā)展提出了相關(guān)建議，一是要用好政府政策，做好政策銜接，厘清技術(shù)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)拓展的戰(zhàn)略問(wèn)題，在制造、裝備中找到自身的切入點(diǎn)、發(fā)力點(diǎn)，做到研發(fā)一代，生產(chǎn)一代；二是要提升發(fā)展能力，在做好創(chuàng)新機(jī)構(gòu)發(fā)展的同時(shí)，也要注重產(chǎn)業(yè)發(fā)展，發(fā)揮好集團(tuán)資源優(yōu)勢(shì)，對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)，提前謀深謀實(shí)公司“十五五”規(guī)劃；三是要加強(qiáng)人才培養(yǎng)機(jī)制建設(shè)，搭建多種員工成長(zhǎng)平臺(tái)、持續(xù)優(yōu)化人才管理制度,確保各類(lèi)人才引得進(jìn)、留得住，用得好，鍛造一支適應(yīng)公司高質(zhì)量發(fā)展需求的人才隊(duì)伍。